Gerencia Financiera - Santa Marta

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Asignaturas

ENTORNO ECONÓMICO NACIONAL E INTERNACIONAL: Conocer y entender los modelos de desarrollo económico anteriores y el actual, analizando la evolución y el comportamiento de las variables macroeconómicas, así como las consecuencias para la economía de las empresas y los negocios.

CONTENIDO

• Conceptos Generales
• Presentación e inicio con Política Económica Coyuntural
• Ventaja comparativa - ventaja competitiva
• Análisis Sectorial
• Política económica estructural
• Riesgo:
o Riesgo país general
o Riesgo país financiero
o Riesgo país Colombia

ENTORNO LEGISLATIVO EMPRESARIAL

• LEGISLACIÓN COMERCIAL, FINANCIERA Y LABORAL: Comprender los derechos y las obligaciones adquiridas con las personas naturales o jurídicas, con las que se ha definido una relación económica, financiera o comercial determinada.

• LEGISLACIÓN Y PLANEACIÓN TRIBUTARIA: Las obligaciones tributarias como consecuencia del desarrollo de las actividades empresariales, obligan a replantear los criterios de planeación financiera, para optimizar los recursos disponibles.

• SEGURIDAD SOCIAL: Las obligaciones laborales como consecuencia del desarrollo de las actividades empresariales, obligan actuar conforme a las condiciones de seguridad social vigentes en Colombia.

DESARROLLO DE APLICACIONES FINANCIERAS

Es inminente la necesidad de conocer las aplicaciones financieras, operándolas con claridad, para apoyar la toma de decisiones gerenciales, que orienten a la conjugación óptima de las variables riesgo y rentabilidad.

CONTENIDO

• Rentabilidad de activos Financieros
• Análisis y cálculo de equivalencias entre tasas: vencidas y anticipadas.
• Series uniformes anticipadas, diferidas y perpetuas.
• Gradientes lineales, geométricos y escalonados.
• Amortizaciones uniformes, extraordinarias
• Evaluación Financiera de proyectos
o TIR
o Beneficio / Costo
o CAUE

MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

• APLICACIONES EN EXCEL: Manejo del software, como herramienta que apoye, de acuerdo a los requerimientos del área de desempeño, el procesamiento de la información que sirva como parámetro de decisión gerencial.

• MODELOS ESTADÍSTICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO: El estudio de la estadística como parámetro de la formación del Gerente Financiero, pues su continuo uso como herramienta para análisis y toma de decisiones en los negocios, permiten garantizar un alto grado de eficiencia en la proyección y cumplimiento de metas propuestas, minimizando el riesgo.

MERCADO DE CAPITALES Y PORTAFOLIO DE INVERSIÓN: El Gerente Financiero debe conocer la estructura, organismos de control, participantes, operaciones, para la determinación a qué entidad acudir con excedentes de tesorería o a solicitar recursos, dependiendo de las necesidades, garantías a lograr, políticas y estrategias de los negocios.

Dada la importancia de la información contable, para la toma de las decisiones financieras es indispensable afianzar los conocimientos para analizar, interpretar y evaluar las obligaciones, efectos de todas las transacciones a Futuro que cualquier empresa.

El Gerente Financiero debe conocer la estructura, organismos de control, participantes, operaciones, para la determinación a qué entidad acudir con excedentes de tesorería o a solicitar recursos, dependiendo de las necesidades, garantías a lograr, políticas y estrategias de los negocios.

Dada la importancia de la información contable, para la toma de las decisiones financieras es indispensable afianzar los conocimientos para analizar, interpretar y evaluar las obligaciones, efectos de todas las transacciones a Futuro que cualquier empresa.

MERCADO DE DIVISAS Y DERIVADOS INTERNACIONALES

• MERCADO FINANCIERO INTERNACIONAL: La relación de Colombia con el mundo, el proceso de globalización y los tratados de libre comercio en que se encuentra inmersa nuestra economía exige un conocimiento profundo del comportamiento de sistema financiero nacional e internacional, de los actores y los principales instrumentos que operan en los mercados.

• DIVISAS Y DERIVADOS INTERNACIONALES: El estudio de los mercados internacionales de capitales, de valores y monetarios, características, composición, acceso a la información y oportunidades de negocios, inversión y financiación para los empresarios colombianos. Productos, operaciones e instrumentos financieros en el exterior.

CONTABILIDAD GERENCIAL: El diseño de estrategias financieras exige contar con la información contable adecuada, que permita la correcta interpretación de la situación empresarial, su procesamiento y proyección en el diseño de indicadores y modelos.

El diseño de estrategias financieras exige contar con la información contable adecuada, que permita la correcta interpretación de la situación empresarial, su procesamiento y proyección en el diseño de indicadores y modelos.

CONTENIDO

• Contabilidad gerencial
• Análisis Financiero
• Razones e indicadores financieros
• Tipos de Estados Financieros desde el punto de vista del análisis financiero
• Estados Financieros Complementarios
• Limitaciones de los Estados Financieros
• Flujo de Fondos de las Empresas

COSTOS Y PRESUPUESTOS: Con el manejo de la información contable y financiera, los gerentes financieros deben diseñar modelos de presupuestos basados en la realidad empresarial, que permitan obtener las metas económicas preestablecidas.

CONTENIDO

• Finanzas a corto plazo.
• Determinación de costos de capital.
• Apalancamiento financiero y total.
• Elaboración de presupuestos
• Presupuesto de ventas
• Presupuesto de producción
• Presupuesto de Compras
• Inventarios
• Proyección de Estados Financieros

DECISIONES FINANCIERAS Y VALORACIÓN DE EMPRESAS: El análisis empresarial, encaminando las decisiones a la generación de valor, permite el manejo de diferentes métodos de valoración permanente de las empresas, como mecanismo de seguimiento, control y pronóstico financiero.

El análisis empresarial, encaminando las decisiones a la generación de valor, permite el manejo de diferentes métodos de valoración permanente de las empresas, como mecanismo de seguimiento, control y pronóstico financiero.

CONTENIDO

• Creación del valor y maximización de la riqueza.
• Componentes del valor.
• Flujo de caja.
• Riesgo empresarial.
• La estructura de capital, políticas y su costo.
• Mecanismos que crean valor.
• Crecimiento y diversificación.
• Estrategias en finanzas.
• Métodos de Valoración de empresas.

GESTIÓN DE PROYECTOS: Las técnicas gerenciales convencionales no son suficientes para atender las necesidades de la ejecución de un proyecto de mediana complejidad, por lo tanto se precisa un enfoque de Gerencia de Proyectos.

Formar gerentes altamente competitivos en el mercado financiero, será la máxima causa que justifique esta área del aprendizaje, por cuanto que permite a los asistentes tomar decisiones en condiciones de incertidumbre y saber cómo sortear estas situaciones del cada día en nuestro medio empresarial.

ORGANIZACIONES: La administración, entendida desde un planteamiento genérico, está representada en la capacidad de responder por la adecuada utilización de recursos en la creación de valor.

Según éste planteamiento, todas las personas interesadas en fortalecer su capacidad de administrar recursos con algún tipo de especialización, deben iniciar dicho estudio desarrollando una visión holística de la temática administrativa, gerencial y estratégica que les permita posteriormente integrar de una manera efectiva, dichos conocimientos especializados, dentro del escenario que brindan las organizaciones.

COMPETENCIAS GERENCIALES: Resulta fundamental para los empresarios exitosos, en el contexto actual de la internacionalización, el fortalecimiento de habilidades y potenciales en el área de la negociación, en los procesos de toma de decisión conjunta y resolución de conflictos.

Desarrollar en las habilidades de conducción, manejo y administración del Recurso humano, como elemento fundamental para la consecución de los objetivos empresariales, estimula el compromiso, lealtad, unidad de objetivos y satisfacción, por parte de las personas que participan en el ámbito empresarial.

GERENCIA ESTRATÉGICA AVANZADA: La gerencia integral moderna exige a sus ejecutantes pasar de la tradicional planeación estratégica a la necesaria acción estratégica, la cual exige herramientas que muestren de manera oportuna el resultado de la gestión empresarial y tomar la decisiones estratégicas que permitan reaccionar a los cambios del entorno y la las necesidades de los clientes.
El Módulo de Gerencia Estratégica Avanzada, tiene como objetivo principal describir y analizar el pensamiento sistémico y como incorporar dicho concepto a la acción estratégica empresarial.

JUEGO GERENCIAL: La capacidad de análisis, visión integral y toma de decisiones ponderadas son ingredientes necesarios en el profesional moderno; por lo tanto se torna imperativo involucrar al estudiante en casos con variables reales para fomentar las destrezas y habilidades requeridas en la empresa de hoy.

Los juegos de simulación gerencial son una valiosa técnica de soporte y complemento a la enseñanza tradicional, se realiza un ejercicio práctico y dinámico que logra alcanzar una de las formas más efectivas de aprendizaje.